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【澄合矿业】百良公司:下“重药”用“良方” 强化班组建设

四季度以来百良公司为深入推进班组建设各项工作,多举措给班组建设“重药”用“良方”,重点解决班组管理工作中存在的不足及问题从而有效推动班组建设向制度化、科学化、人文化管理方向稳步迈进

拓展培训全员提素质。公司根据基层班组建设实际情况,重点围绕党建引领、安全管理、生产经营工作思路,研究定培训内容、教学计划、培训方案,确保各班组培训工作按计划有步骤顺利进行。坚持业务指导与督促检查、集中学习与个人自学、公司统培与基层自培相结合,加强班组职工形势任务和业务理论知识学习。引导职工创新举措,开拓思路,并将培训课堂搬到生产现场,在生产现场组织操作培训,实现由理论学习向现场实践的有效转变,职工业务素质得到了明显提升。

健全制度强化硬管理。根据今年煤矿形势严峻的实际情况,该公司健全完善了《班组建设实施意见》、《班组长考核管理制度》、《班组劳动竞赛考核细则》等班组管理制度,建立长效机制,规范职工、班组长、基层管理人员的日常行为,进一步细化责任分工,实现分级管理,落实责任,提高效率。坚持“依规治企”的原则,对违反管理制度触“红线”、碰底线的单位或个人,发现一起、查处一起,让制度发挥刚性约束力。

刚性考核营造新环境。该公司充分发挥班组长“兵头将尾”的作用,不断完善日常考核、年度考核和聘期考核相结合的刚性考核体系组织班组长进行定期与不定期理论考试,通过民主测评、随机抽考、班组综合绩效考核等方式,对班组长思想素质、工作作风、管理能力、遵章守纪等情况进行评估,督促班组长提升综合素质。进一步加强对班组长管理知识的培训与考核,并把考核结果、奖惩情况进行公布,纳入年度评优重要条件,做到矛盾问题不推诿。班组长定期深入岗位、现场与职工进行交流沟通,及时掌握职工思想动态与情绪变化,及时帮助职工解决工作、生活难题,营造和谐温馨的班组工作环境有效增强了班组安全约束力,提高了安全管理的实效性,为企业的安全发展提供了基础保障。


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