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玻纤集团:织密安全生产防护网 为高质量发展护航

安全生产事关企业发展根本,是一切工作的基础,各级管理人员要牢固树立安全生产红线意识和底线思维,时刻绷紧安全生产弦,切实把‘一切事故皆可避免’的理念真正落实到生产经营的全过程。”玻纤集团党委书记、董事长牛爱君经常强调,不仅道出了企业发展的根本,更要求职工坚守安全发展底线、不碰红线。

今年以来,面对疫情防控和复工复产的双重考验,该公司坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,以双重预防体系为总抓手,全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,夯实安全管理基础,多措并举织密安全生产防护网,从严从实从细抓好安全生产工作,杜绝各类、各等级安全生产事故,实现了安全生产高质量发展。

夯基础建机制 打通安全防范“大动脉”

安全生产是企业生存发展的基石。该公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,切实发挥双重预防管理体系平台作用,进一步修订完善安全双重预防管理机制,利用互联网、物联网技术手段,建立企业风险标准库、隐患排查标准库及标准化评分标准库,明确风险问题清单、风险管控清单、隐患治理清单“三清单”目标,严格落实四级风险评估、七级隐患排查,夯基础,建机制,将7S管理和安全标准化有机结合,对安全风险管控措施进行梳理修订,做到现场管理目视化、基础管理标准化,形成了集风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理“三位一体”的管理体系。严格落实设备缺陷管理,建立设备缺陷定义、分类、发现、消除、验收、统计和考核全过程管理机制,降低缺陷发生率,逐步实现零事故目标。

“我们根据生产车间的性质和特点,有针对性地成立了专项安全调查小组进行自查自纠、风险辨识,各安全调查小组‘因地制宜’实施分类安全生产指导,进一步健全车间安全管理机制建设,强化责任落实,实施闭环管理。”该公司生产部负责人说。

同时,该公司实施“五个一”行动,进一步加强规范车间跟班、值班和班前班后会制度,科学安排劳动组织,合理有序组织安全生产,切实实现安全责任网格化、系统化,做到了由过去的被动防事故向主动防隐患转变,实现了关口前移、预防为主的安全工作格局。

重宣教强意识 实现安全防范“全覆盖”

安全生产的本质在于人的思想意识。该公司以“安全生产月”活动为契机,以生产经营、安全环保、防火、防电等为重点,按照“干什么、学什么、会什么”的原则,积极引导职工主动学习、全面提高,在全公司开展“安全隐患大排查”、“大学习、大考核、大提升”“安全知识竞赛”等一系列活动,提升职工安全防范意识。为进一步提高安全宣传覆盖面,他们还采取安全宣讲、警示教育、班前班后会、发放明白纸等形式多样的安全宣传教育,重点加强对新职工、转岗人员的安全培训。

“通过现场调研发现,普遍反映培训采用‘老师讲、学员听’集中式传统培训模式,职工只能被动地接受安全教育,职工感到乏味、厌学。为此,山东玻纤立足工作实际,将培训重心下沉,制定标准化培训流程,以班组为单位进行安全宣教。”该公司培训中心助理齐元宝说道。班组每天进行现场讲解安全规范操作流程、现场提问岗位安全知识,同时对提问回答错误或者不规范的进行批评教育,并按照安全考核进行落实,形成了一讲、一问、一落实“三个一”安全宣教模式,做到了理论与实际相结合,安全知识得到进一步巩固。截至目前,组织进车间下班组宣讲6次,发放安全宣传资料1000余份,形成了共筑安全防线的良好氛围。

与此同时,针对职工受教育程度不同,该公司结合实际,立足岗位工种,“以点带面”,以班组为单位分专业开展培训。为增强安全培训的实效性,他们实行教考分离,通过理论考试、现场问答、操作模拟等方式提高培训质量,实现安全培训的“现场化”。同时,每季度对群监员、协管员进行应急知识培训,突出法律、安全和应急避险等知识,职工的安全防范意识和自我保护意识得到全面提升,实现了安全防范“全覆盖”。此外,对于不合格人员,开展认真细致、切实有效的思想工作,进行再培训再教育,做到持证上岗安全做事,坚决不允许不合格的人员上岗。

严巡查重落实 做到安全隐患“零容忍”

安全隐患无小事。该公司始终遵循“全面兼顾,重点防范,带班在现场,解决在现场”的原则,严格落实领导班子成员蹲点值守和24小时值班制度,强化安全“网格化”管理,实行车间兼职安全员制度,突出薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点“三管控”,把安全主体责任逐级分解到班组、落实到网点。开展内部各级自查、领导带队专项检查、班组日巡查、车间周排查、公司月检查等高频次的专项检查,重点巡查网格内设备使用、窑炉、燃气站、废水处理站等高危地段安全隐患。

为强化“安全生产、人人有责”安全理念,该公司不放过任何一个安全隐患死角,大力实施“地毯式”排查活动,广泛动员全员参与“安全隐患随手拍”活动,以“哪里有隐患就拍哪里”的“拍照”方式,主动对身边的安全隐患进行自主排查整改,充分利用安全管理微信平台,及时反馈隐患问题,实现信息的全方位沟通,提高工作效率,提升职工安全意识,1-11月共查出安全隐患560余项。该公司对已检查和发现的安全隐患坚持“零容忍”态度,对查出的各种安全隐患进行登记、建档,严格按照“五落实”原则,按照谁主管谁负责的原则,挂牌督办,定向“销号”,定期开展“回头看”行动,时刻保持安全管理的高压态势,确保安全隐患及时整改到位,坚决筑牢安全生产防线,织牢“安全网”。

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